当前位置：首页 > 过刊浏览->2019年第10期
海洋能源工程企业战略转型的实践与思考
- DOI:
- 10.19727/j.cnki.cbwzysc.2019.10.033
- 作者:
- 孙宇, 张海涛, 钟诗民, 郑煦, 杨昆鹏
- 作者单位:
- 海洋石油工程股份有限公司,天津,300461
- 关键词:
- 海洋石油, 工程企业, 战略转型
- 摘要:
- 海洋石油工程股份有限公司是远东及东南亚地区规模最大、实力最强的海洋油气工程EPCI总承包之一,十二五以来进行了大量战略转型的探索和实践.为确保战略转型,公司建立了包括组织机构、人才储备、考核激励、市场开发等在内的一整套完备的推动战略转型保障体系;培育和发展深水业务板块、模块化建造业务板块、LNG工程业务板块、高端橇装制造业务板块等战略转型业务;促进了企业产业结构实现调整升级,基本实现从浅水到深水、从上游到中下游、从国内到国外的“三个跨越”.初步完成对中国能源工程企业战略转型发展的探索与实践,形成了一定的思考和建议.
