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船舶企业海洋工程项目计划管理模式
- DOI:
- 10.19727/j.cnki.cbwzysc.2024.12.030
- 作者:
- 王 雄
- 作者单位:
- 广州海明船舶维修服务有限公司， 广东 广州 510000
- 关键词:
- 船舶企业；海洋工程；项目计划；管理模式
- 摘要:
- 海洋工程项目具有复杂性高、资金需求大、施工环境恶劣等特点，给计划管理带来巨大挑战。为此 , 本文提出一种全面的
计划管理模式，旨在确保项目计划的有效执行 , 提高成功率。该模式先需开展前期策划 , 制定项目大纲、识别关键节点、分配资源；
其次是实施监控环节，对进度、成本、质量实行管控；最后是风险管理包括风险识别、评估和应对等。上述 3 个环节相互衔接形
成闭环管理。通过前期规划、过程监控、风险防范 , 该模式能够提高项目交付能力，降低运营成本增强执行透明度，因此该计划
管理模式将为船舶企业在海工领域赢得竞争优势，推动行业持续发展。
